7月23日，长江资管公司举行2022年上半年经营分析会议暨任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理詹彬出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理李植槐主持会议。公司领导班子成员和本部全体员工、出资企业主要负责人参加会议。
会议总结了长江资管公司2022年上半年经营管理和改革发展的经验和成绩。会议指出，在集团党委正确领导和全体员工共同奋斗下，长江资管公司取得较好成绩，获得集团“经营流动标兵”奖杯；下半年要继续紧盯目标，保质保量、争先创优，全面完成集团下达的各项年度经营业绩目标。
签约仪式上，曾浩代表董事会与詹彬签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》，与公司经理层成员签订《岗位聘任协议》并颁发聘书。
詹彬与经理层成员、本部部室及出资企业主要负责人签订《年度经营业绩目标责任书》。会上，各部室及出资企业负责人代表作表态发言。
曾浩指出，今年是长江资管公司改革重组、经营发展的开篇布局之年，也是深化国企改革三年行动的收官决胜之年。今天的签约仪式标志着公司在落实国企改革三年行动、深化三项制度改革上迈出关键步伐，标志着现代企业法人治理体系建设取得了实质性进展，也标志着公司已由改革重组全面步入经营业绩导向的加速增效运行阶段。
曾浩强调，推进任期制契约化改革是国企改革发展的核心内容，是争创现代一流企业的必由之路，是落实国企改革三年行动和三项制度改革的核心要义，是围绕“五个主体”功能定位构建市场化、专业化、价值化资管公司，激活企业经营活力的必然选择。公司上下要以任期制和契约化管理签约为契机，始终坚持“两个一以贯之”，围绕“五个主体”功能定位，突出主责主业、聚焦创新发展，根除“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的顽疾，构建一支市场化、专业化、职业化的经营管理队伍，努力实现长江资管公司跨越式转型发展。
曾浩要求，各部室、出资企业要坚持目标导向、结果导向和发展导向，求实、务实、落实、踏实，不折不扣落实年度任期业绩目标考核，进一步激发企业活力和内驱力。要在发展中提质增效，突破重点项目，落实重点工作，完善制度体系，持续加力推进重点项目和重点工作，确保实现全年精彩，以奋斗的姿态、必胜的决心，加快实现公司高质量、跨越式发展，以优异的经营业绩向党的二十大献礼。
