8月16日上午，长江运营召开2022年半年工作总结会暨经营形势分析工作会议。会议认真总结了上半年经营情况，并对下半年重点工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少柏部署安排下半年经营工作，全体班子领导出席会议。
会上，相关部室及各出资企业依次汇报了上半年工作情况及下半年工作计划。各分管领导就各自分管单位上半年工作情况进行了点评，并提出下一步工作安排。
刘明朝对公司上半年取得的工作成绩表示充分肯定，他指出，上半年来，公司坚决落实集团党委重大决策部署，改革重组实现阶段性收官，“双过半”目标顺利实现，长江产业大厦如期交付，全面完成各项既定目标，在公司成立元年实现良好开局，交出一份难能可贵、来之不易的“期中答卷”，为全年目标任务高质量完成奠定了坚实基础。
他强调，面对改革与发展，公司全体干部职工要准确把握面临的新形势，牢固树立大局意识、服务意识、进取意识，以宽广胸怀谋求进步，以全新思维推动发展，想大事、谋大局、创大业，在新征程上展现新气象、贡献新业绩。为全面做好下半年工作，要坚决打好“三场战役”：一是打好“创新发展”持久战，坚持党建引领、战略引领、创新引领，推动工作重心从“改革重组”转向“创新发展”；二是打好“提质增效”攻坚战，加快巩固改革成果，扎实做好改革重组“后半篇”文章，加快推动各板块快速向数字化、市场化、专业化三个方面转型，带动“品牌、服务、管理、团队”四个方面不断升级，加快补短板强弱项，不断提升市场化管理水平；三是打好“保目标”决胜战，狠抓项目落地，将“声势”转化为“胜势”，强化过程管控，完善经营调度机制，坚持考核导向，强调“硬约束”，实现刚性兑现。
刘少柏全面总结了公司上半年经营工作。他指出，各单位要抢抓机遇、顺势而为，围绕公司物业服务、金融服务、综合服务、科技服务四大版块，加快业务向“产业载体运营”聚焦。要找准自身定位与改革发展路径上的切入点，对标一流企业和市场化管理模式，进一步加强谋划，找准发展赛道，突出主营业务优势，围绕主责主业和年度经营目标，将经营任务做好分解，落实到行动中去，确保年度目标圆满完成。
公司本部中层管理人员及出资企业有关负责人参加会议。
