1月29日，长江产业集团召开2024年基金工作务虚会。务虚谋远定思路，务实求为开新局，会议在全面总结2023年工作基础上，围绕2024年集团基金业务转型、基金服务集团战略、产融结合谋篇布局，为基金业务高质量发展擘画蓝图。集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒出席会议并讲话。
会上，集团各基金业务单位、各部室围绕2024年基金工作思路，重点工作谋划及实施路径依次发言，并就基金服务集团战略、基金与实体协同等进行深入探讨。
在认真听取各单位发言后，黎苑楚表示，基金投资是集团最重要核心业务之一，集团鼓励和支持创业投资业务发展，基金板块要认真谋划思考，做好与省政府引导基金的对接工作，探索协同发展路径。
黎苑楚指出，2024年，面对新格局，基金投资工作站在改革发展的新起点，基金投资板块要做到“四新”。思想要“新”，要用习近平经济思想指导金融工作，认真学习贯彻中央金融工作会议精神，破除金融特殊论，进一步突出金融的政治性和人民性，以产业为伍、科创为先，积极引导金融资本服务实体产业和科技创新。模式要“新”，要对标央企，学习基金核算与考核，借鉴先进运营管理模式，牢固树立“算账”意识，加快基金估值体系建设。瞄准特定方向 、特定领域，探索建立基于新起点、新架构下的基金管理体系，形成以产业投资为主、财务投资为辅的投资新格局。管理要“新”，要深入领会集团基金改革的精神，达成基金管理新共识。要突出基金管理人核心地位，围绕“投资”主旋律，抓住投资项目、投资基金及投后管理三个核心环节，探索股权投资管理新模式。要构建基金管理人员创新考核体系，以投资管理为“领头雁”，形成差异化人才选育新机制。要明确基金管理边界，进一步划定母基金、分母基金、管理人和区域服务平台管理半径，搭建基金板块分层分类管理新架构。机制要“新”，要从业务协同、人才互通、项目资源共享等多角度，促进基金与实体企业和产业投资平台交互赋能，落实“1=1+N+1+1”模式，以资本运营投资搭建产融互通新机制，实现投资基金与实体产业深度融合发展。
会上，马恒就进一步做好基金产品架构体系、基金管理架构体系，以及基金与实体协同发展提出了具体要求和实施路径。
集团全体领导班子成员，在家高管，集团战略规划部、运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部负责人，长江创投及旗下基金团队、长江产投、长江新动能、湖北科创、湖北产融、高投管理部、光电子信息专班、汽车及高端装备专班、生命健康专班负责人参加会议。
