新闻中心

谋新务实明方向 蓄势赋能谱新篇 长江产业集团召开2024年基金工作务虚会

来源: 时间:2024-02-01

1月29日,长江产业集团召开2024年基金工作务虚会。务虚谋远定思路,务实求为开新局,会议在全面总结2023年工作基础上,围绕2024年集团基金业务转型、基金服务集团战略、产融结合谋篇布局,为基金业务高质量发展擘画蓝图。集团党委书记、董事长黎苑楚,党委副书记、总经理马恒出席会议并讲话。

640 (6).jpeg

会上,集团各基金业务单位、各部室围绕2024年基金工作思路,重点工作谋划及实施路径依次发言,并就基金服务集团战略、基金与实体协同等进行深入探讨。

在认真听取各单位发言后,黎苑楚表示,基金投资是集团最重要核心业务之一,集团鼓励和支持创业投资业务发展,基金板块要认真谋划思考,做好与省政府引导基金的对接工作,探索协同发展路径。

黎苑楚指出,2024年,面对新格局,基金投资工作站在改革发展的新起点,基金投资板块要做到“四新”。思想要“新”,要用习近平经济思想指导金融工作,认真学习贯彻中央金融工作会议精神,破除金融特殊论,进一步突出金融的政治性和人民性,以产业为伍、科创为先,积极引导金融资本服务实体产业和科技创新。模式要“新”,要对标央企,学习基金核算与考核,借鉴先进运营管理模式,牢固树立“算账”意识,加快基金估值体系建设。瞄准特定方向 、特定领域,探索建立基于新起点、新架构下的基金管理体系,形成以产业投资为主、财务投资为辅的投资新格局。管理要“新”,要深入领会集团基金改革的精神,达成基金管理新共识。要突出基金管理人核心地位,围绕“投资”主旋律,抓住投资项目、投资基金及投后管理三个核心环节,探索股权投资管理新模式。要构建基金管理人员创新考核体系,以投资管理为“领头雁”,形成差异化人才选育新机制。要明确基金管理边界,进一步划定母基金、分母基金、管理人和区域服务平台管理半径,搭建基金板块分层分类管理新架构。机制要“新”,要从业务协同、人才互通、项目资源共享等多角度,促进基金与实体企业和产业投资平台交互赋能,落实“1=1+N+1+1”模式,以资本运营投资搭建产融互通新机制,实现投资基金与实体产业深度融合发展。

会上,马恒就进一步做好基金产品架构体系、基金管理架构体系,以及基金与实体协同发展提出了具体要求和实施路径。

集团全体领导班子成员,在家高管,集团战略规划部、运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部负责人,长江创投及旗下基金团队、长江产投、长江新动能、湖北科创、湖北产融、高投管理部、光电子信息专班、汽车及高端装备专班、生命健康专班负责人参加会议。


邮箱
Baidu
sogou